Barbara Glaser Supervisorin
Arbeitsweise - Beratung
Coaching - Supervision
Teamsupervision
Organisationsberatung
Training fuer Betriebe
Seminare - Sozialer Bereich
Changemanagement
Projekte - Referenzen
Aktuelle Themen
Downloads und pdf
Link zur www.coaching-training-hamburg.com
 
 
 
 
 
Kontakt Coaching Supervision
Impressum
Home


Barbara Glaser. Hamburg
Tel. 040 - 64 50 83 48
"Life is trouble, only death is not".  Alexis Sorbas
Dieses Beratungsangebot richtet sich an Sie als Führungskräfte und Mitarbeiter/Innen in pädagogischen und therapeutischen Arbeitsbereichen wie (Heil-) Pädagogik, Psychiatrie und Jugendhilfe. Meine Navigationsberatung bietet Ihnen Unterstützung bei der Steuerung schwieriger Prozesse mit Ihren Klienten und konkrete Hilfe bei wiederkehrenden Konflikten und drohender Burnoutentwicklung.
Konfliktmuster aus der Klientenarbeit wiederholen sich oft – unbeabsichtigt - auf der Teamebene und entfalten dort eine eigene Dynamik. Ich unterstütze Sie sowohl bei der Bewältigung dieser Dynamik auf Teamebene als auch beim konstruktiven Umgang mit „herausfordernden“ Verhaltensweisen bei Ihren Klienten. Wichtige Grundlagen meiner Navigationsberatung sind meine eigenen beruflichen Erfahrungen in schwierigen Grenzbereichen wie Sucht und Psychiatrie und mein persönliches Verständnis von kreativen Lösungen. Ziel dieser Beratung ist es, bei Systemknoten und Systemtrancen durch Klärung von Rollen, Aufträgen und Aufgaben, Klarheit zu schaffen und Ihre Professionalität zu stärken.
Herausforderungen sind Chancen.



























Details >>

Details >>



















Beratungsformate:
•   Management akuter Krisen; kurzfristige Fach- und
    Fallberatungen; Einzelberatung; Prozessteuerung;
    Team - bzw. Fall - Supervision
•   Projekt- und Organisationsentwicklung




Krisen- und Prozessmanagement

Organisationsentwicklung
 
 

"Was vor uns liegt und was hinter uns liegt, ist unbedeutend im Vergleich zu dem, was in uns steckt".

Ralph Waldo Emerson

In der gemeinsamen Arbeit mit Ihnen richtet sich mein Blick auf Ihre Ressourcen. Ich unterstütze Sie im Erkennen Ihrer Stärken und darin, ein tragfähiges Bündnis zwischen ihnen und Ihren Fähigkeiten herzustellen.

Meine Kunden sollen durch meine Beiträge mehr Gestaltungsmöglichkeiten bei der Arbeit gewinnen, ihre professionellen und persönlichen Selbstkonzepte erweitern und zur konkreten Umsetzung ihrer Ziele motiviert werden.

Navigationsberatung für Führungskräfte - Teams - Mitarbeiter
Organisationsentwicklung
Was mir wichtig ist …
Ressourcen erkennen und fördern
Konstruktiver Umgang mit Konflikten
Krisen- und Prozessmanagement
       weiter >>
 
 

Berufliche
Prozesse und die Entwicklung von persönlicher Kompetenz bedingen sich gegenseitig. Dabei sind Konflikte – innere und äußere – manchmal unvermeidbar. Ich verstehe Konflikte als Chancen zum Lernen, zum persönlichen Wachstum und zum Gewinn von Klarheit.

Dabei unterstütze ich Sie als Begleiterin eines Konfliktmanagements, das von Konstruktivität und Verantwortung für alle Beteiligten geprägt ist.

•   Krisenintervention: Sie brauchen aktuell Unterstützung bei Engpässen in
    Betreuung und pädagogischer Begleitung „schwieriger“ Klienten.


•   
Herausfordernde“ Verhaltensweisen: Sie sehen sich mit
   „herausforderndem“
 Verhaltenweisen wie z.B. Aggressionen konfrontiert
    und suchen nach bisher ungenutzten Handlungsmöglichkeiten und
    neuen Entwicklungspotenzialen.


•   
Erfolge: Sie erleben aktuell wenig Erfolg bei Ihren Lösungsversuchen und
    brauchen neue Ideen für Ihre Hilfsangebote.


•   
Systemdynamik: Sie begleiten und betreuen Menschen mit Suchtverhalten
    und Mehrfachdiagnosen, verstricken sich „scheinbar“ in deren Systeme
    und können manchmal nicht mehr unterscheiden zwischen
    Manipulation, Co –Verhalten und „echter“ Hilfe.


•   
Interventionen: Sie fragen sich, ob Ihre Interventionen wirklich greifen.

•   
Konzepte: Sie möchten angesichts - lähmender - Konfliktmuster und
    drohendem Burnout mittel- und langfristig tragfähige Konzepte entwickeln.

•   Lösungen: Sie wollen praktikable Maßnahmen zur Prävention und
    Krisenbewältigung für ihre Betreuten in Ihre Arbeit integrieren.

•   Supervision: Sie brauchen Fall- und Teamsupervision zur Stärkung Ihrer
    beruflichen Kompetenz und Motivation.
 
 

•   Organisationsentwicklung: Sie wollen in Ihrer Organisation die professionelle     Betreuung spezieller Klienten weiterentwickeln und neue
    Wohn- Betreuungs- oder Beratungsangebote für Menschen mit erhöhtem     Betreuungsbedarf konzipieren und installieren.


•   Mitarbeiterförderung und Teamentwicklung: Sie möchten in Ihrer Einrichtung     Projekte zur professionellen Unterstützung der Mitarbeiter/Innen wie
    Supervision, Intervision oder vergleichbare Beratungsangebote auf den     unterschiedlichen Hierarchieebenen verankern.


•   Seminare: Sie wollen fachlich fundierte und für Ihre Arbeitspraxis relevante     Seminare und Fortbildungen, die Leitungskräfte und Mitarbeiter/Innen
    in ihrer professionellen Kompetenz voranbringen und
    in ihrer Gestaltungsmotivation stärken.


•   Mehr über meine Seminarangebote erfahren Sie in dieser Homepage unter:     Seminare – Sozialer Bereich.
    Oder fragen Sie direkt bei mir an: ich sende Ihnen meine Seminarangebote
    gerne zu!
       weiter >>
Der methodische Hintergrund meiner Arbeitsweise speist sich im Wesentlichen aus zwei Quellen: Auf der therapeutisch-analytischen Ebene verbinde ich Betrachtungsweisen der Psychoanalyse mit systemischen Ansätzen. Auf der philosophisch-soziologischen Ebene beziehe ich mich auf die Ideen der Kritischen Theorie und der modernen Ethik. In beiden Ansätzen spielen die jeweiligen biographischen und gesellschaftlich-historischen Bedingungen von Menschen eine wichtige Rolle. So entsteht Respekt vor dem Anderssein des Gegenübers als Basis eines emanzipatorischen Diskurses. Dabei ist es mir wichtig, das Leben in seiner Widersprüchlichkeit zu bejahen und in einer multimedialen, postmodernen Welt beharrlich nach Sinnstrukturen zu fragen.

In diesem Sinn entwickelt sich Wahrheit aus einem dialogischen Prinzip und entzieht sich der Eindeutigkeit. Die Wahrheit ist immer ungenau. Wie bei einem gemalten Bild Farben, Material, Linien- und Pinselführung dem Bild Leben geben; lässt sich im Umgang mit der Wirklichkeit festhalten: die Bedeutung erschließt sich im Kontext.
       weiter >>
Vor dem Hintergrund der genannten Theoriemodelle sind für mich Coaching und Supervision ein „Reframing“. Das Geschehen wird in einen neuen Rahmen gestellt. Indem wir Dinge in andere Zusammenhänge stellen, entstehen neue Wege zur Lösung. Auch scheinbare Umwege können sich als Wege zum Ziel erweisen. Auf solchen Umwegen gibt es mitunter Phasen von Nicht-Wissen, Verunsicherung oder scheinbarem Stillstand; hier an Wachheit und Vertrauen zu erinnern, sehe ich als eine meiner wesentlichen Aufgaben.

•  Dabei verstehe ich mich als verlässliche Begleiterin Ihrer Entwicklungsprozesse.
   Bodenständigkeit, Humor und Lust auf innovative Ideen gehören zu mir.

•  Meine Stärken sind: genau hinzuhören, hinzusehen und den Raum für Verstehen zu    öffnen. Nachhaltigkeit, Engagement und Loyalität gegenüber meinen Kunden und    ihren Projekten sind Grundlagen meiner Arbeit. Ich begegne Ihnen mit Wertschätzung    und Respekt.

•  In der Arbeit mit Ihnen beziehe ich selbst Position und bringe meine Erfahrungen und    Sichtweisen aktiv in die Beratung ein. Basis unserer gemeinsamen Arbeit ist    Vertrauen.

Mein methodischer Hintergrund
Wie ich mich verstehe
Ausführliche Texte unter "Texte Downloads"